日前，明升ms88党委书记、董事长高宗文到东非明升ms88调研指导，副总经理张建荣参加调研。

8月21至22日，东非明升ms88组织召开生产经营座谈会，高宗文出席会议并详细听取了坦桑尼亚、卢旺达、肯尼亚、马拉维等东非所属各国别代表及项目负责人关于市场营销、履约进度、经营成效、当前困难等工作汇报，对推动东非各国别生产经营高质量发展提出具体要求。

高宗文指出，明升ms88坚定不移地贯彻国际优先发展战略，积极融入“一带一路”建设，东非明升ms88要坚持以强履约为支撑、增效益为抓手，紧扣核心业务，深耕区域市场，积极求变、主动应变，全面巩固提升海外经营能力，着力创收创效，做强市场营销和项目履约双核心驱动发展。

针对东非明升ms88下一步生产经营工作，高宗文提出五点要求：一是压实经营指标，针对外部环境变化，咬紧经营目标，靶向施策，精益运营，严格成本管控，做优资源配置，定期组织召开国别交流会，加强驻在国项目经理联动，促进成果交流推广、转化应用；二是加强分明升ms88治理效能建设，深化基础管理提升各项工作，发挥引领作用、服务指导职能，做实“两金”压降，规避潜亏风险，抓好合规建设，通过绩效考核见责见效，实现分层分级穿透管理；三是奋力开拓市场，以中非合作论坛为契机，积极服务驻在国发展战略，发挥属地资源优势，加大外部关系营销力度，抢抓高质量订单，不断增强品牌影响力，扩大市场话语权；四是强化二次经营，深挖项目创效潜能，实现“事前算赢、事中干赢，事后双赢”，以良好履约带动市场营销，着力推动业务可持续发展；五是强化人才队伍建设，着力提升项目总体策划、合同管理、资金管控等方面的综合能力培养，加强指导纠偏，健全激励机制，释放人才发展活力。

高宗文强调，项目经理是企业的骨干力量，在项目管理中具有十分重要的地位，广大项目经理要深刻认识肩负的光荣使命，增强推动企业高质量发展的责任感使命感，当好明升ms88“一线指挥长”、企业形象的代言人，以现场为考场，以工地为阵地，进一步激发“想为”的干劲，涵养“敢为”的底气，练就“善为”的本领，做好项目成本内控，强化目标管理，增强履约管理能力、资源统筹能力，强化项目团队建设，营造浓厚和谐的工作生活氛围，凝聚项目发展合力，激活价值创造内生动能，推动企业高质量发展再上新台阶。

张建荣指出，东非明升ms88要坚定信心，直面发展中存在的困难，充分发挥明升ms88在东非区域的核心竞争力和比较优势，压实两级领导班子责任，强化市场开发、项目履约、风险合规、资源配置等方面的统筹能力，增强治理效能，加快国际优先成果落地见效，为明升ms88海外高质量发展做出更大贡献。

调研期间，高宗文走访电建国际东南非区域总部，与电建国际明升ms88党委书记、董事长陈观福，电建国际明升ms88副总经理、东南非区域总部党工委书记、总经理刘恺，就东南非区域市场开发及在建项目履约进行深入交流。高宗文出席了肯尼亚塔图基地工厂第1000台重汽组装车辆下线仪式，指出，要进一步深化双方合作，推动上下游产业链延伸，提高基础资产质量和管理能力，提升资产经营质效和投资能力。

高宗文参加东非明升ms88生产经营座谈会

高宗文参加东非明升ms88生产经营座谈会

高宗文出席肯尼亚塔图基地工厂第1000台重汽组装车辆下线仪式

高宗文参观肯尼亚塔图基地工厂