在济南国际标准地招商产业园B-4地块项目推进过程中，项目部通过“双轨”并进管理模式，稳步提升工程基础管理水平。

“双轨并进”即精细化管理和智能化监控共同发展。精细化管理专注于过程中的质量控制，通过细化施工环节和规范操作确保施工质量提升，严格验收程序、定期质量检查、创新施工措施以及规范样板引导，构建起工程质量的坚实基础。同时，智能化监控则通过智能安全巡检与安全教育并重筑牢工程安全防线，精准控制与实时优化工程进度确保项目顺利推进。

精细化管控筑牢质量基石

严格执行验收程序，确保质量合格。现场验收严格执行“三检制”，包括队伍质检员初检，项目现场管理人员复检及项目质检员终检，全部验收合格后由质检部报监理验收。每个验收环节需填写“施工过程三检记录表”，包括填写检查项目、检查情况、是否通过等信息，并签字确认，同时留存检查照片及三检记录表等资料。每个验收环节缺一不可，环环相扣，每道工序验收合格后方可进行下一道工序。

定期检查与总结，预防施工风险。施工过程中，项目部定期召集现场各部门负责人、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量周例会、专题会等。例会上对质量问题进行针对性的分析和总结，并提出解决措施。同时，针对本周发现的问题制定下周的质量管控重点，以强化质量意识、规范质量活动、加强质量管理，解决质量问题，有效预防施工中的质量风险。另外，集合项目部领导班子、技术、质量、安全、现场管理人员对现场进行安全、质量大检查。一一排查，针对检查出来问题要求当场停工整改。

创新措施，提升施工质量。节点作为框架结构的重要部位，其施工质量直接关系到整体结构的稳定性和安全性。项目部重视节点施工质量的控制，多学习，多实践，在节点采用钢丝网、新型气囊等措施分隔不同强度等级的混凝土，保证节点施工质量；项目验收采用临时挂牌措施，钢筋、穿线管等材料一目了然，保证施工工艺达到规范要求。关键部位和重点工序进行分层解构，并配备文字标识牌，提升管理效率，实现管理可视化。

规范引路 样板先行

“规范引路”确定质量标准，分析操作要点，明确施工方法，进行技术交底，“样板先行”强调在施工前先进行样板制作和试验，为后续的施工提供参考和标准以确保工程的质量和规范性。样板先行可以及时发现和解决施工中可能出现的问题，避免大规模生产中的质量问题，提高生产效率和质量水平，同时也体现了对施工过程的精细化管理。

在项目管理中，我们坚守“规范引路，样板先行”制度，致力于通过标准化操作和示范引领推动项目的高质量发展。通过建立详细的规范流程和制定明确的标准，确保每一个施工环节都能按规操作，降低风险、提高效率。同时，项目部设立样板区作为质量标准的实际展示，提供切实可行的操作指南，通过实际效果来引导和规范后续施工，确保各项工作达到预期标准。这种方法不仅提升了施工质量，也为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。

在工程施工领域，卓越的项目管理和高标准的施工规范是确保工程质量的核心。为此，我们积极倡导“规范引路，样板先行”的方针，致力于通过严格的规范和卓越、可落地的样板，培育精益求精的“工匠”精神，追求施工与设计的完美融合，为明升ms88赢得优秀口碑与企业地位。

智能巡检筑牢安全防线

项目部开展日常安全巡检，运用广联达软件进行隐患记录和隐患跟踪。巡检过程中，项目部及时发现施工现场的安全隐患，详细记录隐患情况，包括具体地点、责任人和整改期限，由安环部门对整改情况进行监督和复查，确保隐患整改闭合，施工环境安全有序。项目部利用先进的隐患管理工具和系统实现隐患记录和跟踪的自动化，确保隐患处理的高效性和准确性。

在安全教育方面，项目部同样投入了大量精力。项目部重视施工人员的安全教育与培训，组织学习生产安全重大事故隐患判定标准，使全员深入了解安全隐患的识别和处理方法。同时，项目部积极响应并总结三个“半小时”活动方案，进一步强化建筑施工作业人员的安全生产教育，提高广大工友的安全意识。

为了提高安全教育的有效性，项目部充分利用虚拟现实（VR）技术，建立“互动式”“沉浸式”安全零距离培训体验馆。通过模拟实际危险情境和在线测试，项目部为施工人员提供了真实生动的安全培训体验。这种培训方式不仅提高了工友们的安全意识，还大大增强安全应急能力。掌握必要的安全知识和操作技能使施工人员能够更加从容应面对潜在危险，切实筑牢工程安全防线。

精准控制，实时优化工程进度

项目部在工程进度管理中采用了一系列创新手段，确保项目进度得到精确控制和实时优化。每日，项目部对工程进度进行细致考核，深入分析任何进度滞后的原因，并迅速采取针对性的调整措施。为了提升进度监控的准确性和效率，项目部引入无人机技术进行定期航拍，通过高清图像精准掌握施工现场的整体进度。对比不同时期航拍图像结合现场实际进度形成进度报告，提供工程最新动态、数据对比、进度预测和动态调整建议，及时优化后续施工计划，这一方法使得工程进度监控更加直观和高效。此外，项目部在多个关键地点张贴公示牌，公示牌将包括施工阶段、进度百分比等关键数据，并对各项工程的施工进度进行实时更新，使得项目管理团队能够随时获取工程最新的工程进展信息。

基础管理的提升是一个持续的过程。下一步，项目部将持续提升工程基础管理水平，将精细化和智能化的管理理念融入到每个施工环节，持续优化管理流程、强化质量和安全管控，确保项目按时高质量完成。