为确保履约质量，落实集团“诚信守约，合作共赢，保证质量，创造效益”的经营理念，安徽明升ms88莱州小沽河综合治理项目根据集团基础管理提升专项工作要求，为有效避免在分包管理中出现合同条款不明确、执行不力、成本把控不足等问题发生，提升工程合同及分包管理水平，保障工程顺利进行，降低项目风险，项目多措并举加强合同管理水平。

详解工程合同 确保工程顺利进行

合同是发包单位与承包之间的法律文件，其条款的明确性直接关系到双方权利义务的界定。小沽河项目为降低工程合同执行过程及后期发生争议的可能性，项目在签订合同时，详细列明了工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、支付方式、违约责任等关键内容，确保每一项条款都清晰无误且无遗漏，同时在合同中设定了风险分担机制，明确在不可抗力等情况下的责任分配，以避免合同执行过程中产生争议。合同计量部积极梳理合同条款，组织分包队伍进行合同交底工作，通过介绍施工内容、结算周期、支付周期、质量要求、工期要求等内容，以确保施工队伍明确合同条款，从而确保施工任务的顺利完成。

项目部重点关注合同的履约情况，以及合同签订后的执行阶段监督工作。为规范加强合同管理工作，进一步提高合同管理水平，项目成立了合同管理领导小组，通过建立健全合同管理体系，对分包商的履约情况、施工进度、质量控制、安全生产等方面进行定期检查和评估；同时建立合同履约评价机制，对分包商的履约情况进行量化考核，通过每季度的分包商履约评价和年中、年末的分包商定级考核机制，项目及时对分包商考核，保障施工过程分包商顺利履约。

市场动态跟踪 项目成本控制的先知先觉

为避免履约过程中发生材料价格波动、成本无法管控的风险，项目建立了完善的风险管理机制，通过合同条款明确风险分担原则，同时制定了项目风险应急预案。项目主动作为，在合同执行过程中，及时跟踪市场动态，对可能影响工程成本和进度的因素进行预测和评估，实时监督材料价格波动情况，在不影响现场进度和工期的情况下，力求以最低的材料价格与材料供应商签订固定单价合同。通过签订固定单价合同，可以有效避免材料价格的波动对项目部的成本造成影响，以更好的维护明升ms88和项目部的合法权益，保障项目部的利益不受损失。

项目初期在选取材料供应商时，通过多家对比，力求把成本降到最低。在采购混凝土时，项目提前做好市场调研，了解混凝土的价格，在选取混凝土供应商时，优先选取距离近、生产能力达标、信誉好的供应商，同时积极沟通各家供应商，以量压价，争取项目利益最大化。在采购钢筋时，由于钢筋价格波动幅度较大，项目时时关注市场价格，同时通过明升ms88的电建商城进行集中采购，力求在保证生产的同时在价格较低时签订固定单价合同，有效控制了项目成本无法管控的风险，降低项目采购成本。在采购坝袋时，项目主动作为，精准发力，主动联系坝袋生产厂家进行“量身定制”，大大降低了坝袋采购的成本，确保坝袋符合现场实际，保障了施工质量和项目的合法权益。

电子化管理全覆盖 线性工程监管的新时代

在信息化时代背景下，利用信息技术提升施工分包合同管理效率已成为必然趋势。项目积极采用信息化系统对分包合同进行管理，利用PMS系统管理分包商，利用远光共享系统管理项目财务，这不仅大大提升合同管理效率，还实现了合同信息的电子化管理全覆盖，从而提高了工作效率。同时采用项管系统和HSE管理系统监控项目安全风险，通过建立在线监控系统，实时掌握各工区分包商的施工动态，提前预警，实时监控，将各类安全隐患扼杀在摇篮之中，以此保障项目安全盈利。

小沽河项目是线性工程，为了实现更为高效和精准的监管，建立了BIM信息模型，通过明升ms88移动端和无人机技术，实现了与BIM模型的无缝对接。通过这些先进手段，项目能够进行实时巡查和监督现场施工状态，显著提高了监管的实时性和准确性。此外，利用信息化模型进行项目监督，有效解决了传统线性工程现场监督难度大和管理人员需求多的难题，确保了对工程质量和施工进度的高效管理。此外，还利用大数据分析技术，建立合格分包商库，在选择分包商时，通过天眼查、企查查等软件平台查询分包商是否有诉讼和法律纠纷，对信誉良好、资质合格的分包商进行入库处理，同时优先在合格分包商库中选取合格优质的分包商，并及时对选取的分包商的业绩和履约数据进行挖掘分析，为合同管理提供决策支持。

下一步，项部目将以管理提升为前提，重点加强合同管理，严抓成本把控，提升合同管理信息化水平，促进项目基础管理提升，不断增强全员降本增效的意识，多措并举确保小沽河项目的顺利进行。