日前，合肥明升ms88定兴项目管理部聚焦设备物资管理核心环节，系统性开展提升行动，以精细化、标准化管理助力项目建设提质增效。

项目部构建“责任到人、动态监管”的管理机制，将物资管理全流程细化分解至具体岗位，确保事事有人管、件件有落实。同步开展常态化专业培训，围绕物资管理理论、流程规范及行业新规，定期组织管理人员及作业人员集中学习，持续强化员工责任意识与业务能力。

在物资采购环节，通过深度对接项目进度与预算规划，科学制定采购计划，严格审核物资品类、数量、成本及交付周期，依据施工动态灵活优化采购方案，既杜绝因超量采购导致的库存积压，又避免因供应脱节影响施工进度，有效降低采购成本，实现项目资金的精准投放与高效利用。

针对应急物资管理，通过定期对照台账开展专项排查，及时清理失效过期物资，补充短缺储备，确保应急物资品类齐全、性能完好，为突发事件处置提供坚实物资保障。同时，从严管控现场施工材料，通过规范存储、科学使用及实时监控，最大限度减少损耗浪费。

聚焦汛期防控，强化设备安全管理。为积极应对汛期挑战，项目部对三台起重吊车开展全面“体检”，涵盖设备性能检测、安全装置校验及运行状态评估，确保设备处于最佳工况。同步开展操作手、司索工专项培训与资质审查，严格执行持证上岗制度，为汛期施工安全筑牢双重防线。

下一步，定兴项目管理部将持续深化管理创新，完善物资管理体系，强化人员能力建设，以更高标准、更实举措推动设备物资管理水平再创新高，为项目高质量建设保驾护航。